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人才招聘

员工发展:

双通道职业发展规划
  双通道职业发展规划主要是帮助两类人员在公司的学习与发展;一类是有管理能力和管理潜质的员工,使他们顺利成长为管理者;一类是有技术特长的员工,使他们潜心钻研技术,顺利成长为某个专业领域的专家。

与职业发展规划相结合的培养体系

  公司高度重视人力资本的持续增值,通过完善的培养体系,为员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会,帮助员工在各自专业领域不断成长。员工培养体系包括:自我培养、工信学校培养、工作中培养、交流园地培养、外派学习培养;培养体系中有针对不同岗位人员的培训系统:新员工的AOA培训、分公司一线人员的BOB培训、研发人员的TOT培训、项目管理人员的EOE培训、管理干部的DOD培训、全体员工的COC培训。
新员工的AOA培训
  AOA培训针对新员工关于公司知识、岗位技能及职业心态的培训。
分公司一线人员的BOB培训
  BOB培训采用封闭式、军事化管理方式进行培训,具有三高(高强度、高要求、高质量)的特点,号称“魔鬼训练营”,针对一线员工不同岗位人员进行有针对性内容的培训。
研发人员的TOT培训
  TOT培训采用半封闭半军事化的管理方式进行培训,主要针对研发人员的职业心态和开发技能有针对性的通过培训提升。
项目管理人员的EOE培训
  EOE培训主要针对公司项目管理人员进行系统的知识体系培训。
管理干部的DOD培训
  DOD培训分别针对基层、中层和高层干部设立三个年级的培训班,不同年级分别针对不同的核心能力进行课程设计和培训。
全体员工的COC培训
  COC培训针对全体员工信念力的培训,通过提升大家的信念力,加强自身的自我修炼,取得个人的不断成长。