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工信服务

  业界各种版本的ERP都有,对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作:一是ERP软件演示,二是ERP系统培训;

  真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事。因为做好软件演示,客户才能真正了解你的系统和服务,客户资源源源不断,企业才能得到长期发展,做不好ERP软件演示,客户资源日渐稀少,客户对公司的信任渐渐消失,公司则不能长久发展;做好系统培训,客户才能用好我们的ERP系统,我们的ERP系统才能在企业管理上发挥实效,成为企业的好管家,和可依赖的好帮手,为企业的工作减轻压力。

工信ERP的实施流程简单概括来说包括以下步骤:

第一步:业务接单成功后,与客户电话洽谈业务细节,开全体会议,商议实施细节,做周密计划,做施前准备;

第二步:进行企业管理内部调查,编写现状报告;

第三步:根据现状提出流程完善建议,经过双方讨论确定执行;

第四步:由工信学院内部测试员测试系统;

第五步:赴现场安装系统,调试软件;

第六步,分部门培训软件使用;

第七步,进行各部门软件使用的测试评估,形成报告,签订现场学习鉴定表及现场实施服务单;

第八步,开始全厂使用,进一步观摩使用情况,并解决使用中存在的问题,使系统能正常使用;

第九步,进入维护期。